在調研座談會上，調研組聽取了漳州長運集團近期融資重點工作開展情況的匯報，并結合當前漳州長運集團所面臨的新形勢、新情況提出了四點工作要求：
一、聚焦主業(yè)主責，優(yōu)化發(fā)展根基。要全面梳理核心業(yè)務板塊，堅決壓減低效經營主體與虧損業(yè)務，通過精準施策妥善解決歷史遺留問題，切實為企業(yè) “減負松綁”，同時，要深挖內部潛力，通過機制創(chuàng)新激發(fā)內生動力，不斷增強企業(yè)自身“造血”功能，筑牢可持續(xù)發(fā)展基礎。
二、強化資源整合，提升效益“含金量”。要持續(xù)強化全局意識、深化系統(tǒng)觀念，著重推進存量資產盤活工作，借助科學規(guī)劃與市場化運營激發(fā)資產價值；同時協同推進業(yè)務范圍優(yōu)化與收入結構調整，破除資源壁壘，優(yōu)化要素配置，釋放發(fā)展合力，培育新的利潤增長點，增強企業(yè)經營韌性與抗風險能力。
三、把好安全關，筑牢發(fā)展“壓艙石”。要牢牢守住生產與經營安全底線，健全安全管理體系，強化風險排查與隱患整治，確保道路運輸、工程建設、投融資經營等各業(yè)務領域安全保障無死角，為企業(yè)轉型發(fā)展提供堅實安全支撐。
四、重視隊伍建設，激發(fā)企業(yè)活力。要密切關注員工的思想動態(tài)，通過常態(tài)化的溝通疏導引導員工積極主動地適應轉型需求，通過搭建成長平臺、強化激勵機制等措施激發(fā)員工的工作動能，提振團隊士氣，確保員工的能力素質與轉型后的業(yè)務崗位需求實現精準適配，全方位提升服務質量。
集團綜合部、財務部、投資部、金融部相關人員，漳州長運集團領導班子成員等參加調研。
